La Región de O’Higgins está pasando por un cambio significativo en la oportunidad de atención para miles de usuarios del sistema público de salud. Gracias a la Estrategia de Recursos Extraordinarios para Listas de Espera (RELE), impulsada por el Ministerio de Salud y ejecutada por el Servicio de Salud O’Higgins (SSO), se han realizado más de 1.250 cirugías mayores y 7.700 atenciones médicas y odontológicas, mejorando sustancialmente los tiempos de espera de los pacientes que aguardaban por una resolución.
Una inversión con rostro humano
Con una inversión superior a $2.627 millones, los recursos RELE se han destinado a intervenciones quirúrgicas mayores y menores, consultas nuevas de especialidad médica y odontológica, además de la gestión y contactabilidad de pacientes.
En Santa Cruz, por ejemplo, Mónica Mancilla, vecina de Palmilla, esperó tres años para su cirugía de rodilla. Hoy, tras ser intervenida gracias al plan, relata emocionada: “Estoy feliz, porque tenía un dolor que no me dejaba moverme. Que nos operen en fin de semana es muy bueno, porque hay mucha gente que lleva años esperando. Ahora tengo una nueva esperanza”.
Casos como el suyo se repiten en toda la red. En Rengo, Patricia González, de Machalí, fue operada de vesícula después de una larga espera: “Pensé que iba a estar años esperando. Cuando me llamaron no lo podía creer. La atención fue excelente y hoy puedo seguir con mi vida normal”.
Más cirugías, menos espera
El impacto de esta estrategia se refleja en cifras claras. Entre diciembre de 2024 y octubre de 2025, la red del Servicio de Salud O’Higgins logró una disminución sostenida de la mediana de espera —un indicador que representa el punto medio: la mitad de los pacientes espera menos de ese número de días y la otra mitad, más—.
Cirugías mayores: reducción de 81 días (de 498 a 417 días)
Cirugías menores: reducción de 73 días (de 306 a 233 días)
Consultas nuevas médicas: reducción de 54 días (de 285 a 231 días)
Consultas odontológicas: reducción de 45 días (de 237 a 192 días)
Esta mejora refleja no solo eficiencia en la gestión, sino también una atención más digna y oportuna, con más del 95% de cumplimiento de las metas comprometidas con el Ministerio de Salud.
Hospital Dr. Franco Ravera Zunino: liderazgo regional en volumen quirúrgico
El Hospital Dr. Franco Ravera Zunino de Rancagua concentró el mayor número de procedimientos de alta complejidad en la región, con 522 intervenciones, aportando significativamente al total de cirugías mayores realizadas en la red.
Su mediana de espera para cirugía mayor se redujo en 64 días y en consultas médicas bajó 68 días, consolidándose como el principal centro de referencia regional.
El trabajo coordinado de los equipos quirúrgicos, anestesistas y personal técnico permitió activar pabellones fuera del horario habitual, priorizando casos de larga data y devolviendo calidad de vida a los pacientes más complejos.
Hospital de San Vicente: referente en reducción de tiempos
El Hospital de San Vicente alcanzó un hito regional al reducir su mediana de espera quirúrgica desde 400 a 179 días, una baja del 58%, cumpliendo de manera anticipada la meta nacional.
Además, logró disminuir 146 días en cirugías mayores y 151 días en cirugías menores, reflejando una gestión eficiente y sostenida.
“Este logro no solo demuestra eficiencia, sino también un compromiso profundo con la dignidad y la oportunidad en la atención de nuestros usuarios”, destacó el subdirector médico, Dr. Daniel Perdomo.
El establecimiento también redujo su lista de espera activa de más de 1.500 casos a 912.
Hospital de Santa Cruz: reducciones significativas en días de espera
El Hospital de Santa Cruz ha sido ejemplo de organización y compromiso, realizando más de 150 cirugías mayores y 357 consultas de especialidad, a lo que se suman casi 500 consultas odontológicas nuevas, gracias a la activación de pabellones y policlínicos fuera del horario habitual.
Su mediana de espera bajó 255 días en cirugías mayores y 170 días en cirugías menores, cifras que representan una de las reducciones más significativas de la red.
“Cada profesional ha puesto su esfuerzo más allá del horario habitual, organizando turnos especiales para asegurar que cada paciente reciba la atención que merece”, destacó el director del hospital, Dr. Sebastián Urzúa.
Hospital de Rengo: cirugías en horario inhábil y reducción de 106 días en mediana
En el Hospital Ricardo Valenzuela Sáez de Rengo, la implementación activa del plan permitió reducir la mediana de espera en 106 días para cirugías mayores y 95 días en consultas médicas nuevas.
Gracias a la estrategia RELE, el establecimiento ha realizado cirugías en horario inhábil, beneficiando a pacientes que esperaban hace años por una intervención.
“Seguimos avanzando con responsabilidad y dedicación para dar una atención oportuna y de calidad a nuestra comunidad”, señaló su directora, Margarita Yercic.
Hospital de San Fernando: atención más rápida y oportuna
En el Hospital de San Fernando, la estrategia permitió activar pabellones los fines de semana y resolver cirugías de larga espera, reduciendo además en 58 días la mediana de espera para consultas médicas.
“Este plan permite resolver patologías de pacientes que han tenido un largo tiempo de espera. Agradecemos a todos los equipos de salud por su compromiso”, afirmó el director (s), Carlos Saavedra.
Las pacientes Paulina Duarte y Érica Ovalle destacaron que pudieron ser operadas tras más de tres años de espera, lo que calificaron como “una nueva oportunidad para volver a vivir sin dolor”.
Comentarios
Noticias recientes
Más Leídas